„Nem a pénzért dolgozunk, hanem a sikerért!” – akik 40 éve mutatják az irányt az építőiparban

Határok nélkül – üzlet a szocializmus idején
Michael Leier 1985-ben, még a szocialista időszakban alapított vegyesvállalatot Magyarországon, méghozzá a határ menti térségben. Elmondása szerint gyermekkorában többször is járt Magyarországon, ezért különleges kapcsolat fűzte az országhoz. Építőipari gyártóként akkoriban is úgy gondolta: nem az országhatárok, hanem a körülbelül 150 kilométeres piaci környezet számít. Ez a gondolkodásmód tette lehetővé, hogy már akkor, a vasfüggöny árnyékában is üzleti lehetőséget látott a határon túli terjeszkedésben. Így jött létre az első, gönyűi betonelemgyár.

Telephelyek az ország minden részén
Az 1985 és 2022 közötti időszakban a Leier összesen 14 magyarországi telephelyen jelent meg, gyakran barnamezős beruházások révén – Jánossomorjától Hajdúszoboszlóig. Komlós Andor hangsúlyozta: az elmúlt közel két évtizedben a forgalom 15 milliárd forintról 57 milliárdra nőtt, miközben a munkavállalók száma is jelentősen emelkedett. A magyar leányvállalat mára az egész cégcsoport zászlóshajójává vált.

Hazai jelenlét, személyes kötődések
A cégvezetés új generációját képviselő Matthias és Thomas Ebner mára szorosan kötődnek Magyarországhoz. Matthias már egy évtizede itt él, és testvérével együtt megtanultak magyarul is. Michael Leier büszkén beszél unokái szerepéről, és hangsúlyozza, hogy a Magyarországon megtermelt nyereséget folyamatosan visszaforgatják a hazai működésbe – ezzel is erősítve a hosszú távú jelenlétet és fejlődést.

Munka és szabadság: örömmel dolgozni minden nap
Michael Leier 79 évesen is aktívan irányítja a vállalatot, hatalmas lelkesedéssel. Filozófiája szerint a vállalkozás csak akkor működhet hosszú távon, ha az ember örömmel végzi a munkáját. „Számomra minden nap szabadság” – vallja. Ezt az attitűdöt adta tovább lányainak és unokáinak is.

Kultúra és tempó – családias közeg, gyors döntések
A Leier belső kultúrájában nincs különbség munkatárs és vezető között: mindenki egyformán fontos. A döntéshozatal pedig gyors, hatékony, és mindig a lehetőségekre fókuszál. „Nem a nagy hal eszi meg a kicsit, hanem a gyors a lassút” – vallják a cégnél, ahol folyamatosan keresik az új lehetőségeket, például a zajárnyékoló fal vagy az előregyártott rendszerek bevezetésével.

Több lábon állás, közös értékrend
A Leier-csoport 15 különböző piaci területen van jelen – nemcsak az építőiparban, hanem például az ingatlanüzemeltetésben, autókereskedelemben, fitneszstúdióban, kavicsbányában és fűrésztelepen is. A közös nevező minden esetben a minőség és a családi értékrend. „Ahol a Leier felirat megjelenik, ott a Leier-értékek is érvényesülnek” – hangsúlyozza Komlós Andor. A Leiernél minden termékcsoportnak a legjobbnak kell lennie – nap mint nap, folyamatos tanulással.

Folytonosság és stabilitás
A vállalat családi tulajdonban marad, generációról generációra. Nincs éles váltás, csak fokozatos fejlődés. Matthias Ebner szerint fontosabb a stabilitás, mint a gyors növekedés, és ezt tükrözik a hosszú távú munkavállalói kapcsolatok is: sokan már évtizedek óta dolgoznak a vállalatnál. A fiatalabb generáció az alapokra építve viszi tovább a céget, az innováció és a digitalizáció révén.

Nemzetközi együttműködés, közös tudás
A Leier hét országban működik, és évente kétszer rendeznek nemzetközi menedzsment találkozókat, ahol 50-nél is több vezető osztja meg tapasztalatait. Ezeken az alkalmakon nemcsak a bevált gyakorlatokat, hanem a legújabb ötleteket is megosztják egymással – ezzel is biztosítva a cégcsoport egységes fejlődését.

Az emberi kapcsolatok ereje
„Büszke és boldog vagyok az eredményeinkre, köszönöm a családomnak, hogy ezekért együtt tudunk dolgozni!” – tekintett vissza összegezve. „A legfontosabb eredmény számomra az volt, hogy magam mellé tudtam állítani és lelkesíteni tudtam az embereket.”